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關于內控,你聽我講

時間:2019-08-31 10:46來源:未知 作者:一百一教育 點擊:
關于內控,你聽我講

作者:魏永成,成艮一百一教育智庫平臺專家

我們現在一直提“企業要做內控”,提企業內控的重要性”。那我們必須先搞清楚一個問題。企業內部控制是控制誰的?是針對什么的?其存在意義何在?不搞清楚這些問題,企業就想當然的定規矩,那就如同還不知道敵人是誰,就拿刀出來拼命一樣,沒有不出事的道理。內控如同自檢,是一個嚴謹所在,故高層組織制定,不可以不慎重。

一個組織,最初大多是靠默契來運行的。幾個發起人,七八條槍,大家目標相同,心往一處想,勁往一處使,很多決策和行動,一個眼神就可以解決。這種組織對外界刺激反應極快,是不需要也不會有太多規矩加以制約的。但隨著組織規模擴大,陌生人不斷增多,環境及利益沖突越來越嚴重,組織運行中風險不斷增多。遲到的,早退的,貪污的,受賄的,離心離德的,凡此種種,不一而足。那么這個時候針對這些可能風險,就要有書面制度,規矩加以約束,內控也就產生了。等到一個組織,80%靠制度,20%靠調節,如不加以重視,一個典型官僚組織就產生了。那到了這個地步,內控就不再是定規矩,相反是研究如何簡政放權。

歸根到底,內控,其本質一定是和風險相關的,而風險又和組織目標和成長階段是相關的。風險是客觀存在且有必要防止的,故制訂內控制度,千萬別無病呻吟。制度是把雙刃劍,搞不好,是會把人搞成機器的。到那時,組織僵化,人都沒了靈性,組織高層也就真的是孤家寡人了。

 

 

不露文章世已驚,萬牛回首丘山重。

志士仁人莫蹉跎,古來材大難為用。

 


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